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鸡西矿业公司杏花矿推进内部市场化管理纪实
发布日期:2018-07-13    责任编辑:

 

创新创效激活力快马加鞭再出发

 

——鸡西矿业公司杏花矿推进内部市场化管理纪实

 

王海丰范玉臣

 

      杏花矿,推进内部市场化管理早已名声在外,几年前,集团公司就曾在这个矿召开过现场会。

      然而,曾是鸡西矿业公司内部市场化试点单位、集团公司内部市场化先进典型的杏花矿,在今年内部市场化推进工作考核中,却以4分之差与集团公司内部市场化管理优秀煤矿失之交臂。

      “成绩只能代表过去,工作仍须不懈努力,推进内部市场化管理犹如逆水行舟——不进则退?!闭庖淮慰己说拇ザ?,让杏花矿广大干部员工达成了这样一种共识,在去年全矿实现利润经营9238万元的基础上,开启了进一步深化内部市场化的攻坚新征程。

补齐短板再布局

      通过深入细致地分析,杏花矿对推进内部市场化有了新的认识:推进内部市场化绝非一蹴而就,需要全面深化改革来引领,需要严格周密的制度作保障,需要科学有效的工作举措作支撑,需要创新信息平台来服务,需要干部员工的积极参与作基础。为此,他们对照《集团公司推进内部市场化管理指导意见》,从建立组织保障体系、规范建立市场体系、全面推进配套改革、建好市场网络平台、健全内部市场管理制度和评估管理提升综合效果6个方面、23个小项逐一对标剖析,查找问题和不足,多措并举补齐短板。

      别人的“招式”是否符合杏花矿的实际?对此,这个矿在推进市场化进程中,既运用“拿来主义”,又不照搬照抄,用他们自己的话说,就是“在探索中求实效,在实践中求真知”。为此,杏花矿结合实际,逐条讨论研究,先后研究制定了适用于本矿内部市场化运作的《杏花煤矿内部市场化管理实施方案》《杏花煤矿内部市场化管理考核办法》等10项规章制度,对内部市场管理推进目标、价格制定、考核结算、验收管理、争议仲裁、运行流程进行了全面规范,进一步为内部市场化管理有序推进提供了系统的、全面的政策保障。

      随着内部市场化进程的深入推进,杏花矿市场化运作管理委员会在广泛征求基层和业务部门意见的基础上,按照先井下后井上、先生产后辅助、先定量后定性、先简单后复杂的“四先四后”原则,结合机构设置情况,确立了“六级市场”机制和“四级仲裁”体制,建立了三级价格体系。在价格测算上,依据年度各项经营指标,根据矿全年总预算,按照三种市?。ㄉ?、辅助、服务)主体测算出生产综合价格、辅助服务综合价格和费用综合价格,测算出人工单价、材料消耗、电费价格等3000多种价格。与此同时,他们根据本矿现有的组织管理体系,进一步划分了三个管理层级,即:一级是矿与区科及区科之间结算;二级是区科与班组及班组与班组之间结算;三级是班组与岗位及岗位之间结算。以“收入-支出=工资”的方式,做实“班结班清”、“日结日清”工作?!鞍嘟岚嗲濉?,即矿结算中心每天将各段队圆班工作量、耗材量、耗电量核算清楚录入电脑;“日结日清”,即每班一核定、每班一结清。

市场导向催生机

      运输区下料队是杏花矿今年刚刚组建的一个新队组,这个队干部员工总计20人,负责按照材料计划,对全矿所有采掘队组所需要的材料进行一次性统一配送服务,直达各工作面车场子。这样不但减轻了各队组、班组运送材料消耗的生产时间,也大大节省了材料的浪费。

      这是杏花矿深入推行内部市场化管理模式实行的一项新举措。

      为进一步深化内部市场化管理模式,杏花矿连续召开了段级以上干部的专项动员会,进一步讲清实行内部市场化管理的益处,使全矿段级以上干部认清推行内部市场改革势在必行,在此基础上,他们进一步完善市场化管理体制,将小班材料、电力、小型设备租赁消耗计划在每月月初进行统一分配,当月超出部分由班组“拿钱买”。与此同时,他们围绕六级市场管理体系建设,在完善班组与员工两级市场运营模式的基础之上,开始向矿、专业、井区、段、队的领导管理干部层逐级推广,以市场化手段动起了工资改革的“手术”,取消了各级管理人员的倍数工资,改为以吨煤、单进“两效”提取工资。

      135综采队队长雷玉山因当月全队材料费超出1000元,全月实领工资少了500元。于是,他一个班组一个班组地核对材料消耗情况,力求在即将开始的下一个月份,为节省材料费支出找好对策。

      内部市场化充分调动了员工的生产积极性,在这个矿大修区,102甲队、102乙队合计有刘盼海、周海军等9名员工全月实现满勤,一个班也没休……102乙队工人刘双说:“休班在家也是闲着,多出勤多挣钱,工人们都从心里愿意来上班,一个月算下来能增加不少收入?!毙踊ǹ笳亲プ×四诓渴谐』擞飧龈芨?,撬动起全员的工作积极性,在稳住生产盘子、保证规模效益的前提下,全矿商品煤年销量一直稳定在120万吨水平。

岗位创效干劲高

      俗话说:“好记性不如烂笔头儿”,从去年6月份开始,135综采队的员工们除了入井前拿着生产工具、物资外,每天都要带上一个本和一支笔,记录当班工作总量从而核算出自己的现金收入……这是杏花矿全面推行内部市场化管理工作,实行“以量计薪”工资考核办法后,发生在135综采队矿工身边的一个变化??梢运?,以市场化导向,正引领着全矿员工更接近市场,实现“岗位创效、个人创收、企业创利”他们用对了“指挥棒”。

      面对着搬家跳面次数陡然增加,生产难度、劳动强度明显增大的实际,以创新创效的“市场思维”指导企业的生产经营工作,杏花矿通过“向市场看齐“盘活了全矿的经营管理工作。

      内部市场化体现“按劳分配、多劳多得、不劳不得”的原则。在以量计薪政策激励下,全矿各单位主动采取措施优化劳动组织,合理设置人力资源,着力提高劳动用工效率。136采煤队通过精干瘦身,全队由原来的118人精简为110人,在工作量不变的情况下,员工人均实现工资增涨891元。

      推行以量计薪后,全矿15支采掘队组生产效率均实现了大幅度提高,企业生产总量与员工工资收入实现了双增加。

      矿煤质科、机电科、材料科、更生厂等单位围绕岗位创效做足了文章,全矿干部员工节约回收和修旧利废的积极性被充分调动起来,从材料设备入手,运用经济扛杆确保每一级市场主体实现“一切支出算细账”的良好氛围,从而促进了各项提质增收、节支降成的工作措施的有效落实。以量计薪用现金直观地“说话”,让每个岗位、每名员工都总结归纳出了实实在在、管用可行的“节支经”。通过细算账,员工们得到了实惠,众口一词地表示欢迎。

      从算细账到细算账,是从“被动”到“主动”的根本变化,是政策与制度落到工作实处的具体体现。去年以来,杏花矿回收产值达到1512万元,复用产值达到1482万元,修旧产值达到952万元,制新产值达到889万元,平衡调剂物资762万元。

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